為進一步加強 生產(chǎn)管理工作，杜各類 事故的發(fā)生，保障員工 ，促進公司生產(chǎn)工作和諧、穩(wěn)定發(fā)展，洛陽隆中重工于2017年5月20日召開了 生產(chǎn)專題會議，曹廠長、白經(jīng)理、辦公室主任、各車間主任、班組長及相關人員參加了本次會議。本次會議的主要內(nèi)容是對 生產(chǎn)的知識普及，發(fā)生火災時的處理辦法以及滅火器的使用，車間的6s管理制度介紹。

　　 生產(chǎn)，是企業(yè)永恒主題

　　《中華人民共和國 生產(chǎn)法》確定的 生產(chǎn)管理基本方針為“ .、預防為主、綜合治理”。要求在生產(chǎn)過程中， 堅持“以人為本”的原則。在生產(chǎn)與 的關系中，一切以 為重， 排在.位， 預先分析危險源，預測和評價危險、有害因素，掌握危險出現(xiàn)的規(guī)律和變化，采取相應的預防措施，將危險和 隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　 生產(chǎn)是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要全員動手，常抓不懈，它涉及到每個人的切身利益，除了內(nèi)在的驅動外，更要靠規(guī)章制度來約束。

　　隆中重工生產(chǎn)基地全面實施6S管理、 生產(chǎn)管理制度、 操作規(guī)程、崗位 責任制等規(guī)章制度，對杜僥幸心理，及時制約人的不 行為有著不可替代的作用。通過建立由 生產(chǎn) 導小組成員組成的 隱患排查治理 導小組，全面 導 生產(chǎn)管理工作、建立 生產(chǎn)應急機制、審批 生產(chǎn)管理文件、開展 生產(chǎn)管理教育，負責組織、指導、推進公司 生產(chǎn)管理工作，及時處理涉及 生產(chǎn)的重大問題，明確一名 協(xié)管員，組建一支應急救援隊伍，并將 生產(chǎn)工作納入內(nèi)部檢查、考核、評比內(nèi)容，根據(jù) 生產(chǎn)“責任制”與“問責制”建立有效的獎懲措施。

　　消防意識深入員工 筑牢 屏障

　　在各種災害中，火災是.經(jīng)常、.普遍地威脅公眾 和財產(chǎn)的主要災害之一。會議過后，消防專家結合典型案例，講解了消防 知識，分析了各種事故發(fā)生的原因，提高了員工的 防范意識。在遇到險情時，我們應該如何報警、撲救、疏散和自救，消防專家生動的講解，讓員工們學會了在發(fā)生火災時正確的處理方法和逃生手段。

　　消防器材是火災現(xiàn)場.直接的工具，正確掌握和使用消防器材能夠.大限度地減少火災的損失。消防人士針對干粉滅火器進行現(xiàn)場講解操作演示。

　　此次培訓在員工中引起積反響，隆中將在硬件設施完善的同時，通過多種渠道加強消防 宣傳和管理，不斷提高、積累消防 意識和知識，讓我們的工作和生活擁有更多保障。

　　6S管理筑企業(yè)形象 打造 品牌

　　6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、 (SECURITY)六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

　　6S活動不J能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)量、服務水準、員工士氣等，是企業(yè)減少浪費、提高生產(chǎn)力、減少高風險隱患的基本要求。

　　開展6S活動的意義和目的在于“規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提升人的”----從細處著手，克服馬虎之心，改善廠區(qū)容貌，營造一個整潔舒心的工作環(huán)境，.終達到工作效率、工作質量、員工綜合素質的全面提高。

　　 生產(chǎn)大會總結：

　　企業(yè)的 工作沒有終點，隆中重工將一如既往牢固樹立“ .、預防為主、綜合治理”的思想，不斷完善 生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷加強教育宣傳的力度，不斷增強使命感和責任感，每次工作中多出一份嚴謹，每個微小的環(huán)節(jié)上多一份重視， 才會以不斷的驚喜回饋給我們的企業(yè)和個人。

　　當你踏進隆中重工生產(chǎn)基地，整潔有序是映入眼簾的.印象：辦公室環(huán)境明亮干凈，生產(chǎn)車間設備物見本色，零部件擺放整齊劃一。和諧的工作氛圍，s適的工作環(huán)境， 的作業(yè)場所，使全體隆中人心情舒暢，工作得以快節(jié)奏、率。標準化作業(yè)，創(chuàng)造性工作漸成常態(tài)。

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